亚洲天堂成人在线视频_伊人网狠狠干_亚洲精品综合在线观看_国产在线第一页_91最新在线观看_国产亚洲久

3 【已解决】 我的实习生(下属员工)无法独立解决问题,事事反馈,老是有问题找我,怎么引导好?

我已经很放权了,基本不怎么管。

并且她们做的不好的时候也不会打压,基本以鼓励为主,还会给她们善后。

但我发现一定是哪里有问题,她们反馈的问题越来越多,非常依赖我拍板才开始行动。

请先 登录 后评论

最佳答案 2024-05-27 00:00

你觉得你在放权。在培养下属,在锻炼他们独立处置事务的能力。

但是在你的下属眼里,你其实是这么个形象——这个领导好像不太管事,但我完全按照我的想法做完了,他有时候还会不满意,还要让我返工。

保险起见,做一步问一步吧。

培养下属独立解决问题的能力,绝非放任不管,真的让他从头到尾自己干——在这么个条件下,他如果有能力干的完全达标,那么他其实也有资格坐你的位置了。

在下属领到任务后,真正开始干活之前的引导和辅导是极其重要的。

举个例子,我在给我的下属布置某一项工作时,我至少要交代三个方面的信息:

第一、明确权责:

我会明确告诉她,这个工作由她全权负责,让她尽自己的全力独立完成,但也不要有太大的压力,因为我会给她兜底。

第二、明确思路:

随后我会让她不要马上着急上手干,先针对我的要求和任务的情况,拿一个自己的计划出来。

这个计划至少要包括想要实现的目标,计划实施的手段,实施所需的时间成本和其他成本,预期的成果,以及她估计可能会遇到的困难和应对方式。

通过她向我汇报这个计划,这项工作她能做到什么程度,是不是真正理解了这项工作的目的和意义,在哪些方面已经想的很周全了,哪些方面可能没考虑到,我也都能做到心里有数。

如果计划中有哪些不合适的地方,也可以通过交流和讨论,在这个阶段就及时更改,避免造成更多人力和时间的浪费。

第三、明确时间节点:

在明确的工作计划后,我会再次跟这位下属明确我们汇报的方式和时间节点。

是每周周会时进行口头汇报?

还是以邮件的方式?

亦或是这个项目比较大,月度汇报就行?

明确了这三点,就不会出现等到下属费了半天力气把任务做完之后,你才发现他彻底走歪了路,要返工的情况——这样是非常打击下属的士气的。
请先 登录 后评论

其它 0 个回答

  • 1 关注
  • 0 收藏,169 浏览
  • 匿名 提出于 2024-05-24 20:25

扫码关注微信公众号

QAQ9问答官方公众号
主站蜘蛛池模板: 欧美区亚洲区 | 免费一级欧美性大片 | 一级特黄aa大片欧美网站 | 欧美乱大交xxxxx疯狂俱乐部 | 久久深夜视频 | 国产精品久久99 | 久久综合伊人77777 | 国产精品黄在线观看免费软件 | 国产六区| 欧美激情综合色综合啪啪五月 | 免费的三片播放器 | 97av麻豆蜜桃一区二区 | 99精品高清不卡在线观看 | 精品免费国产一区二区三区四区 | 欧美阿v高清资源在线 | 久久嫩模| 午夜动漫 | 一区在线免费 | 亚洲视频一区网站 | 国产蜜汁tv福利在线 | 欧美色综合天天综合高清网 | 欧美黑人与白人香艳免费视频 | 曰韩亚洲av人人夜夜澡人人爽 | 女人双腿搬开让男人桶 | 网禁呦萝资源网站在线观看 | 无码精品a∨在线观看十八禁 | 国产在线精品99一卡2卡 | 久精品在线观看 | 久久精品视频在线观看榴莲视频 | 国产精品原创 | 四虎最新视频 | 免费一区二区视频 | a级免费网站 | 97在线碰碰观看免费高清 | 99精品国产综合久久久久 | 窝窝午夜看片七次郎青草视频 | 免费在线看黄 | 免费观看添你到高潮视频 | 在线观看精品视频网站 | 精品人妻无码一区二区色欲产成人 | 在线观看丝袜 |