【已解决】 怎么做到高空思维？
最佳答案 2024-09-17 00:00
第一，摆脱螺丝钉视角，从整体系统中的最高位置（或高于自身一个阶层的视角）看问题。
社会像个精密复杂的齿轮机关，我们人就构成了各个部分，但不同的是：有人是总开关，有人是发动机，有人是大齿轮……但大多数人只是可被替代的螺丝钉。
当我们处在螺丝钉位置时，只会考虑层级范围内的芝麻小事，根本看不见头顶上的诡谲风云。
而我们要做的，就是打破这个视角，通过跨越一个或多个阶层，提升自己的眼界和格局。
具体怎么做？
很简单，先分清你所处的团体的组织结构，比如在学校，就是「学生→老师→年级主任→校长」，而你处在「学生」等级，那么你就思考，假如自己是老师，会希望学生怎么做？
如果不清楚，那就暗中观察老师的行为，留意他的动向。
如果有一天，班上发生了突发事件，你的想法和做法和老师完全一样，甚至你都能提前设想到他的反应，那么恭喜你，可以偷偷晋级，朝着更高的目标奔去了。
当你的思想境界远超过当前位置时，只要你不惹事，那十有八九离晋升不远了。
第二，用运营的思维主动分析身边的事物。
曾经有篇名为《如何用运营思维找男朋友》的文章，刷遍运营人士的朋友圈，说的就是如何用运营者的思维，一步步剥茧抽丝，锁定目标男朋友。
感兴趣的朋友，可以点赞收藏本回答后，找度娘搜搜这篇文章哦，蛮有意思的~
那么，到底什么是运营者的视角呢？
说白了，就是策划者，创作者，执行者，是上帝般的存在（虽然没人真能做到）。
就算一只玩具小老鼠，不同的视角，也是完全不同的存在：
小朋友（消费者）：小老鼠好可爱，还会跑，真好玩。
——关注的是事物的外在和功能，通常不会发现问题。
妈妈（消费者）：这小老鼠尾巴有些尖，会不会伤到宝宝？
——关注的是事物的利弊和可能发生的危险。
运营/策划者：产品定价有点高，要么提升性能，改善外观形象、功能、色彩搭配等，要么调整售价，看看原材料搭配有没有更低成本的，有没有更优惠的厂家，制作过程能不能更优化……
——关注的是产品本身，及其所处的行业系统的问题，可谓是牵一发而动全身。
你发现了吗，小朋友眼中新奇又好玩的「新朋友」，对运营者而言，只是有瑕疵的机械产品。
这时候，运营者就像站在局外的上帝，知晓从低到高所有人的喜好，甚至能预测他们的反应，并提前准备好方案。
怎么做到这个视角呢？
我只简单提2点来抛砖引玉：
1.多看书，多经历，多学习，积累人生经验。这一点在上文中提到过，真的很重要，是提升认知、能力的必要途径。
2.运用「假如我是大boss，我会……」模式，尝试洞悉事物最原始的原理。
比如，假如我是玩具厂商，我会推出什么玩具？假如我是这部小说的作者，我会怎么设置剧情？
这时，先把已选定的目标（比如，今年大火的老鼠玩具、某部言情小说）放在一边，只单纯地从自己的思维出发，创作一个玩具设想，或小说类型设想。
然后，再将自己的设想和目标进行对照，思考其中的差异，为什么会出现这个差异，直到消除所有差异，自己的设想和目标所差无几，这时，你的思维很可能已经有了质的飞跃。
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