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【已解决】 用人部门要求刁钻,根本没有完美候选人,HR该怎么办?

HR经常遇到的问题:用人部门/用人经理的要求很多,软性硬性技能,学历经验……缺一不可,不接受所谓有“瑕疵”的候选人,导致招聘效率很低,怎么办?

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最佳答案 2024-10-03 00:00

职场很多操作是相通的,可以相互借鉴。

比如招标,理论上公司有采购部,使用部门提需求,采购部负责把东西买来就可以了。但很多时候没那么简单,需求方可能早早就有内定的供应商,采购过程就是一个形式。但采购部不知道呀,他也不提前告诉你,告诉你了,采购部也不能做——好处你拿,锅我来背!没有这个道理。

所以小额的,需求相对复杂(比如服务类的采购),采购部负责制定规则,具体实施(组织招标、询价等)由需求部门自己干,出了事也要自己承担,这叫责权利对等。

同理,法务工作,如果某部门负责的工作被人告了,或者要告别人。貌似法务部是要负责接官司或打官司的,实际操作未必。因为打官司不是一件小事,赢了还好,输了当事人可能被追究责任。法务又不是经办人,只要流程没大问题,板子打不到法务头上。

这就相当于小命交到别人手上,负责部门实在不放心。怎么操作,有官司了,法务部负责提供法律支持(提供合格的律师,监督流程合规性,向领导提供法律意见),但官司怎么打还是责任部门自己拿主意,这么会省了很多不必要的麻烦。

回到题主的问题,用人部门要求多多,实际无法操作。简单呀,你让他自己参与招聘。

招人的规则当然是HR负责,否则可能进来一群关系户,但过程可以让需求部门充分参与。比如第一轮简历筛选可以放宽一点,第二轮笔试再筛掉一批,最后到了面试阶段,十选三,提前宣布这次三个人只能从十个人里面选,面试小组里HR有一个人监督一下过程,但选择权在部门,好不好用都是你们部门自己定的(说简单点就是客观的硬件我来,软性主观判断你自己来)。

很多时候,挑刺都是心中早有不满,找个理由借题发挥——老子用人,为什么让你这个毛都没长齐的小子来定!所以要找毛病,这不行,那不行。

最好解决方式,不行你自己上!
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  • 匿名 提出于 2024-09-30 22:20

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