3 【已解决】 我是设计入职刚入职一周，经过我一星期观察项目板块里面的主策能力不行(只会写本子不了解业务)，看她上次跟落地跟的成品一塌糊涂，这次老板说让我试试，这个主策妹妹就直接把整个项目全部丢给我什么也不说
没有逻辑性的使唤。我发现这是个坑之后就以“我能做我也想做以后慢慢尝试介入，但以目前的专业方向去做的东西交付了甲方也不满意，影响公司声誉。”这个理由委婉so no，第六感觉得接她的肯定是大坑，她让设计配合做东西的时候她自己都不知道要做什么方向，只会重复说我要个图。
这种后面我该怎么继续避开她的坑，还在试用期不想太硬气。
最佳答案 2025-01-28 00:00
我觉得你这个回复挺棒的，也意识到了里面卖了的坑。我理解你希望避免直接冲突，特别是在试用期，这是一个需要谨慎处理的时期，如果什么事情都推的话，有可能影响你转正。我不知道这个主策在你转正的过程中能发挥多大作用，但肯定你还是要做一些准备。
关于后期，几个小建议，你根据情况斟酌使用哈：
1.明确沟通：虽然你不想显得太硬气，但清晰、明确地表达自己的观点和担忧是很重要的。你可以尝试以建设性的方式与她沟通，比如：“我注意到我们在项目方向上有一些不明确的地方，我担心这可能会影响到最终成果的质量。我们可以一起讨论一下，看看如何更好地规划项目的方向和步骤吗？”
?2.设定边界：如果主策将整个项目都交给你，而没有明确的指导和支持，不仅让你压力很大，还会承担更多的责任。你可以尝试与她协商，设定一些合理的边界和期望。比如，你可以说：“我很愿意承担更多的责任，但我也需要一些时间来熟悉项目，并确保我能够按照公司的标准交付高质量的成果。我们可以一起制定一个详细的工作计划，明确每个人的职责和时间表。”有了这个，至少双方工作分工会更清晰，功劳和苦劳也更明确。
3.寻求支持：如果你觉得与主策的沟通没有取得进展，或者她的行为已经影响到了你的工作质量和效率，你可以考虑向你的直接上级或团队负责人寻求支持。他们可能会帮助你解决与主策之间的分歧，或者为你提供更明确的指导和支持。
4.体现专业：对于试用期的你来说，无论情况如何，都要保持专业的态度和行为。避免在团队内部或同事之间传播负面言论或抱怨，所以专业上一定不要出太大的问题。这是你转正的依仗。
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