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3 【已解决】 作为领导,自己的下属员工们取得好成绩时,要不要及时庆功?

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最佳答案 2025-02-17 00:00

团队取得好成绩的时候,管理者一定要庆祝,不仅仅要及时,还要公开、透明和多样化。

越是庆祝,未来的成绩越是好。不懂得这个道理的企业和不懂得赞美员工的管理者是一样的道理。

为什么讲要及时呢?

道理很简单:

因为团队取得成绩后,大家都正兴奋,这时候马上来个庆功会,如同给团队的热情再添一把火,能让快乐加倍。如果,要是等过了好久再庆祝,那股子热乎劲儿可能就没了,效果肯定大打折扣,树立榜样不及时,代表着方向不明确。

这也是人力资源管理理论中,激励一定要及时的原因。

趁热打铁以及一鼓作气就是这个意思。

我前单位,月度集团销售冠军团队都会获得一万元的团队活动基金,月度结束后当天,集团CEO亲自到现场庆祝,我这个大区团队是获奖的大户,我这活动组织比较简单粗暴,就是找个特色一点的地方把团队聚起来大吃一顿,我印象深刻的有南京玄武湖户外自助烧烤+啤酒,篝火晚会。还有一次是在深圳海边住一晚,大家住民宿,到酒吧喝酒,晚上一起沿着海边散步。

我们老大挺厉害的,他会劝酒,会搞很多喝酒游戏,让大家很快乐,当然,他自己也尽兴喝酒,气氛是能够感染的,我们单位不讲究酒文化,但是,在庆祝会上,领导们都比较放得开,带领大家一起嗨。团队的激情得到彻底的释放……

这些形式和地方都是大家自己组织的,每次活动之前,我都会成立一个项目筹备小组,大家一起商量活动的形式、内容,分工去准备场地、食物等等,忙得不亦乐乎。团队的成员非常的有成就感。团队成员参与到到庆功活动的筹备中,筹备过程本身也能增进成员间的交流与合作,大家都能感受到自己是团队不可或缺的一部分,我的大区战斗力是集团最强的。

我看过原通用电气的CEO杰克·韦尔奇写的几本书,杰克·韦尔奇被称作是“世纪CEO”,这是世纪是指21世纪。

他的几本书分别是《杰克·韦尔奇自传》、《赢》以及《商业的本质》,我都看了很多遍,当时是我们管理者的《圣经》,他的管理思想影响我们很大。

关于团队取得成绩,管理者一定要及时给庆祝,这也是他的谆谆教诲,当然,不仅仅是及时,庆祝活动有诸多的意义。

我说说他的书中,有几点关于庆祝文化的,原书中举了很多他亲自实践的例子。他是一个会激励人心的大师。

《杰克·韦尔奇自传》里,他强调要让员工感受到成就,庆功是很好的方式。

在《赢》这本书中,他提到庆功要公开、透明,让大家都参与进来。以及庆功要及时,这样才能让员工更有动力,此外,庆功方式要多样化,根据团队的特点来选择,要是团队成员都比较活泼,可以办个热闹的派对,有美食、音乐,大家能尽情放松玩耍。要是团队成员偏内敛一些,就可以组织一次安静的聚餐,或者是小型的表彰会,给大家颁发有意义的奖杯、证书啥的,这样更符合他们的性格,也能让他们感受到被尊重。

庆功公开透明也很重要。当大家都看到谁因为什么成绩受到表扬,就会明白公司鼓励什么样的行为,自己该朝着哪个方向努力。而且这种公开的认可,会让受奖励的人更有荣誉感,没受奖励的人也会被激发斗志。

及时庆祝,就是为了放大这种榜样的力量。
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